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距2025年04月成績(jī)已經(jīng)開(kāi)始

距2025年10月報(bào)名預(yù)計(jì)118

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陜西自考網(wǎng)> 試題題庫(kù)列表頁(yè)> 2014年4月華為公布2013年年報(bào),收入與利潤(rùn)指標(biāo)全面超越愛(ài)立信,登頂成為世界上最大的電信設(shè)備提供商。其實(shí),從增長(zhǎng)勢(shì)頭上看,這個(gè)結(jié)果在三五年前就已經(jīng)預(yù)定了,如華為高層多年前所言:華為不想成為世界第一,但華為誰(shuí)也無(wú)法阻撓地走在成為世界第一的道路上。九十年代以來(lái)的中國(guó)企業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)實(shí)際是由五個(gè)相對(duì)獨(dú)立的市場(chǎng)組成:(1)外籍人市場(chǎng):(2)外資企業(yè)員工市場(chǎng);(3)內(nèi)資企業(yè)員工市場(chǎng):(4)有雇傭關(guān)系的農(nóng)民工市場(chǎng):(5)無(wú)雇傭關(guān)系的臨時(shí)工市場(chǎng)。這五個(gè)市場(chǎng)相對(duì)獨(dú)立,基本處于一種互相隔絕的狀態(tài)。中國(guó)人想進(jìn)入外籍人市場(chǎng),只有出國(guó)留學(xué),拿綠卡、換身份這一條窄路;內(nèi)資企業(yè)員工進(jìn)入外資企業(yè)員工市場(chǎng),相對(duì)比較容易,苦練英語(yǔ)口語(yǔ),端出一副外企作派即可:農(nóng)民工要想進(jìn)入前三個(gè)市場(chǎng)。則基本上屬于無(wú)路可走。各國(guó)現(xiàn)代化和工業(yè)化的第一步是打破勞動(dòng)者與封建主的人身依附關(guān)系,讓他們擁有自由支配自己勞動(dòng)力的權(quán)利。與此形成鮮明對(duì)比的是,二十世紀(jì)末中國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)的身份屬性居然還有這么強(qiáng),絕對(duì)堪稱(chēng)歷史奇觀。中國(guó)改革走增量改革的漸進(jìn)道路,原計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體上長(zhǎng)出民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和涉外經(jīng)濟(jì),只有極少數(shù)人看出了這種勞動(dòng)力市場(chǎng)的人為分裂現(xiàn)象背后商機(jī)——華為即是其中代表,抓住了這個(gè)難得的歷史性機(jī)會(huì)。從九十年代初開(kāi)始,華為逐步把員工的薪水提高到了外企的水平,一段時(shí)間內(nèi),同等職位的薪水甚至比外資企業(yè)還要高一些——從1000元到5000元,五倍的薪水落差,可以想見(jiàn),他們當(dāng)年吸引過(guò)來(lái)的人才的洪流能有多大,這些人才的干勁又有多大!華為招聘,又以?xún)?nèi)地理工科大學(xué)畢業(yè)、家境比較貧寒的學(xué)子為主,更進(jìn)一步地放大了這個(gè)激勵(lì)效應(yīng)。如當(dāng)年成都電子科技大學(xué)一教授所言:華為最大貢獻(xiàn),是系統(tǒng)地提高了整個(gè)電信行業(yè)的薪酬待遇水平。人才如海嘯般襲來(lái),再加上強(qiáng)大的華為文化,什么技術(shù)瓶頸、市場(chǎng)難關(guān)都成了紙老虎。幾萬(wàn)拼命三郎齊聲呼喊,一起用力,各種壁壘、提壩應(yīng)聲而倒,從北電到朗訊,從西門(mén)子到諾基亞,這些當(dāng)年在中國(guó)不可一世的跨國(guó)電信企業(yè)的節(jié)節(jié)敗退基本上就注定了。華為此舉,意義幾近于拆毀了中國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)上一堵厚厚的“柏林墻”,其解放的巨大生產(chǎn)力,難于用金錢(qián)和指標(biāo)衡量。中國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)上另一堵更厚的柏林墻,也就是農(nóng)民工市場(chǎng)與前面三個(gè)市場(chǎng)之間的分裂,要等到另外一家傳奇性的公司出現(xiàn),才具有象征意義地被拆毀,這家公司就是:海底撈。秉承“雙手改變命運(yùn)”的價(jià)值觀,海底撈把農(nóng)民工培養(yǎng)成年薪百萬(wàn)"的企業(yè)中高層,等于把位于中國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)最底層的臨時(shí)工市場(chǎng)一下子拉到了第三層、第二層。而今,在海底撈國(guó)際化戰(zhàn)略的支持下,海底撈的員工們更進(jìn)一步,甚至直接向第一層進(jìn)攻了!商業(yè)之美,市場(chǎng)的偉力,看不見(jiàn)的手的奇妙,在這兩個(gè) 案例中,體現(xiàn)得淋漓盡致。名聲、崇高的榮譽(yù)、歷史地位可以激勵(lì)少數(shù)英雄人物奮不顧身、舍己為人地去推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步,卻絕對(duì)不如商業(yè)的力量來(lái)得穩(wěn)妥、來(lái)得可靠。曾經(jīng)層層阻隔的、恍然中世紀(jì)的勞動(dòng)力市場(chǎng)上的一堵堵高墻,在華為們、海底撈們的沖擊下,不過(guò)二十來(lái)年時(shí)間,已經(jīng)坍塌潰敗如荒野中的秦長(zhǎng)城,只剩下幾個(gè)隱約的土堆給后人辨認(rèn)。商業(yè)能給我們這個(gè)國(guó)家?guī)?lái)的貢獻(xiàn),企業(yè)能夠履行的社會(huì)責(zé)任,莫過(guò)于此。過(guò)去是這樣,相信未來(lái)也一定會(huì)這樣。中國(guó)還有很多各種各樣的社會(huì)問(wèn)題,如教育、醫(yī)療、城鄉(xiāng)差距、環(huán)境污染等等,相應(yīng)的,也還會(huì)有很多這樣的歷史性的商業(yè)機(jī)會(huì)。思考題:(1)從上述案例你得到哪些啟示?(2)民營(yíng)企業(yè)對(duì)中國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)的影響如何?

2017年10月企業(yè)管理咨詢(xún)?cè)嚲碚骖}

卷面總分:100分     試卷年份:2017    是否有答案:    作答時(shí)間: 150分鐘   

答題卡
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試題序號(hào)

2014年4月華為公布2013年年報(bào),收入與利潤(rùn)指標(biāo)全面超越愛(ài)立信,登頂成為世界上最大的電信設(shè)備提供商。其實(shí),從增長(zhǎng)勢(shì)頭上看,這個(gè)結(jié)果在三五年前就已經(jīng)預(yù)定了,如華為高層多年前所言:華為不想成為世界第一,但華為誰(shuí)也無(wú)法阻撓地走在成為世界第一的道路上。九十年代以來(lái)的中國(guó)企業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)實(shí)際是由五個(gè)相對(duì)獨(dú)立的市場(chǎng)組成:(1)外籍人市場(chǎng):(2)外資企業(yè)員工市場(chǎng);(3)內(nèi)資企業(yè)員工市場(chǎng):(4)有雇傭關(guān)系的農(nóng)民工市場(chǎng):(5)無(wú)雇傭關(guān)系的臨時(shí)工市場(chǎng)。這五個(gè)市場(chǎng)相對(duì)獨(dú)立,基本處于一種互相隔絕的狀態(tài)。中國(guó)人想進(jìn)入外籍人市場(chǎng),只有出國(guó)留學(xué),拿綠卡、換身份這一條窄路;內(nèi)資企業(yè)員工進(jìn)入外資企業(yè)員工市場(chǎng),相對(duì)比較容易,苦練英語(yǔ)口語(yǔ),端出一副外企作派即可:農(nóng)民工要想進(jìn)入前三個(gè)市場(chǎng)。則基本上屬于無(wú)路可走。各國(guó)現(xiàn)代化和工業(yè)化的第一步是打破勞動(dòng)者與封建主的人身依附關(guān)系,讓他們擁有自由支配自己勞動(dòng)力的權(quán)利。與此形成鮮明對(duì)比的是,二十世紀(jì)末中國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)的身份屬性居然還有這么強(qiáng),絕對(duì)堪稱(chēng)歷史奇觀。中國(guó)改革走增量改革的漸進(jìn)道路,原計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體上長(zhǎng)出民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和涉外經(jīng)濟(jì),只有極少數(shù)人看出了這種勞動(dòng)力市場(chǎng)的人為分裂現(xiàn)象背后商機(jī)——華為即是其中代表,抓住了這個(gè)難得的歷史性機(jī)會(huì)。從九十年代初開(kāi)始,華為逐步把員工的薪水提高到了外企的水平,一段時(shí)間內(nèi),同等職位的薪水甚至比外資企業(yè)還要高一些——從1000元到5000元,五倍的薪水落差,可以想見(jiàn),他們當(dāng)年吸引過(guò)來(lái)的人才的洪流能有多大,這些人才的干勁又有多大!華為招聘,又以?xún)?nèi)地理工科大學(xué)畢業(yè)、家境比較貧寒的學(xué)子為主,更進(jìn)一步地放大了這個(gè)激勵(lì)效應(yīng)。如當(dāng)年成都電子科技大學(xué)一教授所言:華為最大貢獻(xiàn),是系統(tǒng)地提高了整個(gè)電信行業(yè)的薪酬待遇水平。人才如海嘯般襲來(lái),再加上強(qiáng)大的華為文化,什么技術(shù)瓶頸、市場(chǎng)難關(guān)都成了紙老虎。幾萬(wàn)拼命三郎齊聲呼喊,一起用力,各種壁壘、提壩應(yīng)聲而倒,從北電到朗訊,從西門(mén)子到諾基亞,這些當(dāng)年在中國(guó)不可一世的跨國(guó)電信企業(yè)的節(jié)節(jié)敗退基本上就注定了。華為此舉,意義幾近于拆毀了中國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)上一堵厚厚的“柏林墻”,其解放的巨大生產(chǎn)力,難于用金錢(qián)和指標(biāo)衡量。中國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)上另一堵更厚的柏林墻,也就是農(nóng)民工市場(chǎng)與前面三個(gè)市場(chǎng)之間的分裂,要等到另外一家傳奇性的公司出現(xiàn),才具有象征意義地被拆毀,這家公司就是:海底撈。秉承“雙手改變命運(yùn)”的價(jià)值觀,海底撈把農(nóng)民工培養(yǎng)成年薪百萬(wàn)"的企業(yè)中高層,等于把位于中國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)最底層的臨時(shí)工市場(chǎng)一下子拉到了第三層、第二層。而今,在海底撈國(guó)際化戰(zhàn)略的支持下,海底撈的員工們更進(jìn)一步,甚至直接向第一層進(jìn)攻了!商業(yè)之美,市場(chǎng)的偉力,看不見(jiàn)的手的奇妙,在這兩個(gè) 案例中,體現(xiàn)得淋漓盡致。名聲、崇高的榮譽(yù)、歷史地位可以激勵(lì)少數(shù)英雄人物奮不顧身、舍己為人地去推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步,卻絕對(duì)不如商業(yè)的力量來(lái)得穩(wěn)妥、來(lái)得可靠。曾經(jīng)層層阻隔的、恍然中世紀(jì)的勞動(dòng)力市場(chǎng)上的一堵堵高墻,在華為們、海底撈們的沖擊下,不過(guò)二十來(lái)年時(shí)間,已經(jīng)坍塌潰敗如荒野中的秦長(zhǎng)城,只剩下幾個(gè)隱約的土堆給后人辨認(rèn)。商業(yè)能給我們這個(gè)國(guó)家?guī)?lái)的貢獻(xiàn),企業(yè)能夠履行的社會(huì)責(zé)任,莫過(guò)于此。過(guò)去是這樣,相信未來(lái)也一定會(huì)這樣。中國(guó)還有很多各種各樣的社會(huì)問(wèn)題,如教育、醫(yī)療、城鄉(xiāng)差距、環(huán)境污染等等,相應(yīng)的,也還會(huì)有很多這樣的歷史性的商業(yè)機(jī)會(huì)。思考題:(1)從上述案例你得到哪些啟示?(2)民營(yíng)企業(yè)對(duì)中國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)的影響如何?

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